Ledarskap i snabb förändring
När förändringen går fort räcker det inte att leda från toppen. Framtidens ledarskap handlar om att skapa riktning, frigöra kraft och få organisationen att röra sig tillsammans.
Marknader, teknik och kundbehov förändras snabbt och då räcker det inte längre att ledaren sitter på alla svar. I stället behöver organisationer bygga en kultur där fler kan agera, fatta beslut och lära längs vägen.
Anna Philipson är vd på Good Accelerator och föreläser i höst om ledarskap hos Västsvenska Handelskammaren. Hon beskriver det som att leda ett fiskstim.
– Det handlar om att ta vara på kraften från varje individ, dra åt samma håll och ändra riktning så fort det behövs utan att stimmet tappar kraft och fart.
När ledaren inte har alla svar
I många organisationer finns fortfarande en förväntan på att ledaren ska veta mest och kontrollera mest. Men i en tid av snabb organisationsförändring blir det synsättet en bromskloss.
Den digitala utvecklingen har gjort hastighet och transparens till nya grundvillkor. Information sprids snabbare, kunder ändrar beteenden snabbare och nya aktörer kan förändra spelplanen på kort tid. Då behöver också ledarskapet förändras.
- Det nya ledarskapet bygger mindre på kontroll och mer på att skapa riktning, struktur och mandat, säger Anna Philipson.
Förändringsledning kräver lärande
När förändring blir ett permanent tillstånd blir förmågan att lära om en konkurrensfördel. Organisationer som snabbt omsätter nya insikter i handling får lättare att anpassa sig till nya kundbehov, tekniska möjligheter och förändrade marknader.
Förändringsledning handlar därför inte bara om att ta fram en plan. Det handlar om att skapa förmågan att följa upp, reflektera och justera längs vägen.
Fallgropen i förändringsledning: mer kontroll
En vanlig fallgrop i osäkra tider är att svara med mer planering, mer rapportering och mer kontroll. Det kan kännas tryggt, men riskerar att göra organisationen långsam när den behöver vara snabbfotad.
Att flytta ut ansvar i verksamheten betyder inte att släppa taget. Tvärtom kräver det mer tydlighet.
När fler beslut fattas närmare kunden, produktionen eller teamet behöver alla förstå vart organisationen ska. Målen måste vara begripliga, uppföljningen transparent och prioriteringarna tydliga. Annars riskerar friheten att skapa spretighet.
- Förändringsledning handlar om balansen mellan riktning och handlingskraft. Ledaren behöver skapa gemensam förståelse för vad som är viktigt, samtidigt som medarbetarna får utrymme att hitta vägen dit, säger Anna Philipson.
Vill du utveckla ditt ledarskap?
Förändring är inte längre ett undantag, det är en del av vardagen. Därför behöver dagens ledare skapa organisationer som både är stabila och anpassningsbara. Vill du få nya perspektiv eller verktyg i ditt ledarskap? På Handelskammaren erbjuder vi både nätverk och utbildningar för dig som chef, ledare eller vd.
