KOMMANDE UTBILDNINGAR
GÖTEBORG
2, 9 & 16 september
2, 9 & 16 december
BORÅS
13, 20 & 27 oktober
SKÖVDE
11 & 18 september, 2 oktober
TROLLHÄTTAN
4, 15 & 23 september
13, 20 & 27 november
KORT FAKTA
Längd: 3 halvdagar
Tid: 08.30-12.30
Format: Utbildning på plats
Priserna är exklusive moms. I priset ingår lunch & fika.
Accelerera din affär med AI – utbildning för VD
AI påverkar redan idag hur människor arbetar, hur team skapar värde och hur organisationer utvecklas och leds. Frågan har blivit större än tekniken i sig – den handlar om förändrade arbetssätt, beslutsvägar och affärsmässiga förutsättningar.
Som VD behöver du inte vara expert på AI, men du behöver förstå vilka konsekvenser utvecklingen får för verksamheten och hur du leder när roller, ansvar och organisation förändras.
Under tre halvdagar får du perspektiv på AI som strategisk förändringskraft och dess påverkan på ledarskap, organisation och verksamhetsutveckling. Fokus ligger inte på specifika verktyg eller promptteknik, utan på ledarskapets roll i en AI-driven omställning.
Varför delta?
AI har på kort tid blivit en strategisk fråga för företagsledningar och styrelser. Medarbetare testar nya verktyg, konkurrenter kommunicerar AI-satsningar och omvärlden förändras i snabb takt. Samtidigt är den avgörande frågan sällan vilka verktyg som ska användas – utan hur AI påverkar verksamhetens arbetssätt, ansvarsfördelning, beslutsfattande och förmåga att skapa värde.
Utbildningen ger stöd i att orientera sig i förändringen, ställa mer kvalificerade frågor och skapa riktning i organisationen – utan att fastna i teknikstress, överdrivna förväntningar eller kortsiktiga initiativ.
Om utbildningen
Utbildningen är framtagen för VD:ar som vill förstå hur AI påverkar verksamhet, organisation och ledarskap.
Detta är inte en utbildning i AI-verktyg eller promptteknik. Fokus ligger på att förstå AI som strategisk förändringskraft och stärka förmågan att navigera i en tid av snabb förändring.
Programmet kombinerar omvärldsanalys, strategiska resonemang och diskussioner kopplade till den egna verksamheten.
För organisationer som vill fördjupa arbetet finns även möjlighet till anpassade upplägg för ledningsgrupper och styrelser.
Du får lära dig att
- Förstår AI som strategisk förändringskraft.
- Analyserar hur AI påverkar verksamhet, organisation, ledarskap och beslutsfattande.
- Identifierar vilka arbetssätt, roller och förmågor som behöver utvecklas.
- Skapar riktning utan att fastna i teknikstress eller kortsiktiga initiativ.
Målet med utbildningen:
- En tydligare förståelse för vilken förändring AI innebär.
- Bättre förmåga att orientera dig i ett snabbt föränderligt landskap.
- Stärkt förmåga att föra strategiska samtal om AI med ledningsgrupp, styrelse och nyckelpersoner.
- Bättre förutsättningar att leda när etablerade arbetssätt, strukturer och antaganden utmanas.
Utbildningen riktar sig till
Utbildningen riktar sig till VD:ar som behöver förstå hur AI påverkar verksamhet, organisation och ledarskap.
Den passar särskilt dig som vill förstå hur AI förändrar de förutsättningar du leder i, snarare än att lära dig specifika verktyg.
Innehåll
DAG 1
Vad är det egentligen som förändras?
Den första delen syftar till att skapa orientering i ett snabbt föränderligt landskap. Här behandlas varför AI-frågan har blivit större än en teknikfråga och varför många organisationer upplever ett ökande förändringstryck utan att fullt ut kunna beskriva vad som håller på att förändras.
Exempel på områden som tas upp är:
- AI som verktyg, förändringskraft och ledningsfråga.
- Hur nya tekniska möjligheter påverkar arbete, analys, produktion och samordning.
- Varför mindre team kan få betydligt större kapacitet än tidigare.
- Vilka signaler VD och ledning behöver uppmärksamma.
- Hur utvecklingen påverkar verksamhet, kompetens och organisationens utvecklingsförmåga.
DAG 2
Vad händer med organisationen och ledarskapet?
Den andra delen handlar om vad AI-utvecklingen innebär i praktiken för organisation, beslutsfattande och ledningsarbete.
När människors och teams förmågor förändras snabbare än organisationens strukturer uppstår nya utmaningar. Vissa arbetssätt blir för långsamma, roller förändras och beslutsvägar utmanas. Ledningens uppgift blir att förstå vad som behöver utvecklas utan att skapa onödig osäkerhet eller förlora riktning.
Exempel på områden som tas upp är:
- Hur AI påverkar arbetssätt, roller och ansvar.
- Varför vissa beslutsvägar och organisationsformer riskerar att bli för långsamma.
- Hur ledningen kan identifiera var förändringen först får effekt.
- Vilka nya förmågor organisationen behöver utveckla.
- Hur ledarskapets roll förändras när komplexitet och förändringstakt ökar.
DAG 3
Hur leder man förändring under ökad förändringstakt?
Den tredje delen fokuserar på hur verksamhetens förmåga att anpassa sig och utvecklas över tid kan stärkas.
Målet är inte att ta fram en färdig AI-strategi under tre halvdagar. Målet är att stärka din förmåga att skapa riktning, ställa rätt frågor och leda verksamheten i en tid av snabb förändring.
Exempel på områden som tas upp är:
- Hur ledningen kan utveckla organisationens orienterings- och lärförmåga.
- Hur verksamheten kan utvecklas stegvis utan att tappa riktning och sammanhang.
- Hur VD och ledning kan undvika både passivitet och teknikstress.
- Hur AI kan kommuniceras tydligare, både internt och externt.
- Hur du blir en bättre beställare, samtalspartner och ledare i frågor som rör AI och digital förändring.
💡 BRA ATT VETA
Bokningen är bindande men du kan överlåta platsen. Antalet kursdeltagare är begränsat.
Vad gäller vid återbud?
Din bokning är bindande men platsen kan överlåtas till annan person. Om du av någon anledning får förhinder debiteras 50% av avgiften vid avbokning 1-3 veckor före utbildningsstart. Vid avbokning med mindre än en vecka kvar till utbildningen startar debiteras hela avgiften.
Som anställd på ett medlemsföretag får du ett lägre kurspris. Är du osäker på om ditt företag är medlemmar, använd dig av vår sökfunktion.