Möt prisade vd:n – leder förändring med effekt

– Att stå i pappas rum, parkera på hans plats – det var symboliskt. Allt var så starkt förknippat med honom. Det var då jag insåg att det här är på riktigt, säger Jonus Bartholdson, vd för Boråskoncernen Pulsen Group.

Idag vet vi att den tillfälliga lösningen blev permanent. Sedan dess har omsättningen nästan fördubblats till 3,5 miljarder kronor och företaget närmar sig 2 000 anställda. Samtidigt har verksamheten utökats till att omfatta mer än bara IT, ett arbete som pappa Wigar Bartholdson startade. Idag består Pulsen av 14 hel- eller majoritetsägda företag –och verkar inom områden som fastigheter, IT, hustillverkning, industrirobotik, kundservice och restauranger.

– Jag älskar att bygga företag och satsar på verksamheter som jag ser är framtiden. För mig är förändring det samma som trygghet, vi måste hela tiden titta på vad vi kan utveckla och göra bättre. Det är en kontinuerlig process.

Vikten av ett starkt team

Men alla som drivit förändring vet hur utmanande det kan vara. De första åren som nytillträdd vd präglades av ett omfattande omställningsarbete.

– Pulsen var redan då ett fantastiskt bolag, men det hade gått in i en förvaltningsfas och behövde ny energi. Jag gick igenom bolag för bolag, mötte personalen och satte strategier, men efter två år insåg jag att jag inte kan jobba mer, jag behövde bygga ett starkt team runt mig.

Efter två år insåg jag att jag inte kan jobba mer

En investment manager och HR-chef var bland de första som anställdes och sakta började en ledningsgrupp, med specialister som kunde arbeta med alla bolagen, ta form. Det gav en enorm effekt på förändringsresan, konstaterar Jonus Bartholdson. Samtidigt innebar det tuffa beslut.

– När jag bestämde mig för att ta bort pappas CFO pratade han inte med mig på tre månader, då tyckte han att det hände för mycket för snabbt. Men sedan har han sett att det har gått bra, och nu ses vi varje vecka när jag är i Borås och då håller han och mamma sig uppdaterade om vad som är på gång i bolaget.

Ett delegerande ledarskap

Resan har inte bara förändrat Pulsen utan också Jonus Bartholdsons eget ledarskap. Idag har han mer tålamod, säger han. Och med duktiga medarbetare, strukturer och processer på plats, blir det också lättare att hålla sig ifrån detaljerna.

– I mitt ledarskap ser jag det som min roll att skapa positiva initiativ och driva dem åt rätt håll. Jag är delegerande och coachande, och vill att varje medarbetare ska känna att de utvecklas i sin roll.

Att bygga en stark kultur och investera i människors utveckling har varit en tydlig prioritet. Ett arbete som lett till att Pulsen utsetts till Karriärföretag sex år i rad och Jonus Bartholdson till årets vd inom IT 2024.

– Det är ett kvitto på att vi gör bra saker, och såklart glädjande även på ett personligt plan. Jag ser det som mitt ansvar att vi har ett starkt ledarskap i organisationen. Och oavsett om någon väljer att stanna länge eller gå vidare, vill jag att de gör det som en bättre version av sig själva.

UTVECKLA DITT LEDARSKAP MED OSS

Ett bra ledarskap är grunden till välmående företag. På Västsvenska Handelskammaren har vi lång erfarenhet av att utbilda och utveckla västsveriges ledare. Hos oss kan du diskutera dina utmaningar och växa tillsammans med andra ledare i våra nätverk, eller ta nästa steg i karriären med en utbildning. Kika och se om du hittar något som passar dig.

Ledarskapsutveckling