Information

Vill ta reda på mer om hur en företagsanpassad utbildning kan hjälpa ditt företag att nå sina mål? Fyll i en intresseanmälan nedan, så kontaktar vi dig. Inget är bindande i behovsfasen.

PRIS FÖR UPP TILL 20 PERSONER

MEDLEMSPRIS
Heldag 41 000 kr
Halvdag 29 000 kr

ORDINARIE PRIS
Heldag 46 000 kr
Halvdag 33 000 kr

Pris anges exklusive moms.

Intresseanmälan

Företagsanpassad utbildning: för er styrelse

Ta nästa steg mot ett strategiskt och affärsutvecklande arbete i styrelserummet. Genom en företagsanpassad utbildning utbildas hela styrelsen, och ibland även ägare och vd, vid ett och samma tillfälle utifrån ert företags behov.

Vill ni förbättra ert styrelsearbete? Eller kanske få ett bättre samspel mellan vd, ägare och styrelsens intressenter? Våra företagsanpassade utbildning i styrelsearbete innehåller allt från strategi och ekonomi till praktiskt arbete i styrelserummet.

Våra utbildningar byggs efter ert företags specifika behov och är ett kostnadseffektivt sätt att utveckla styrelsens arbete. Alla utbildas vid ett och samma tillfälle, vilket ger samsyn och ökar förutsättningarna för att snabbt omsätta teori till praktik.

Anpassa utbildningen

Vi vet att olika företag har olika behov – därför kan ni själva välja hur ni vill utforma er företagsanpassade styrelseutbildning.

Färdig utbildning med beprövat resultat
Om ni vill ha en komplett och genomtänkt lösning som redan används av andra företag, erbjuder vi exempel ett färdigt upplägg för styrelseutbildning. Här får ni teori, praktik, dialog och certifiering som ger effekt i styrelserummet direkt från start.

Styrelseutbildning – exempel på upplägg

Sätt ihop er egen utbildning
Vill ni sätta ihop ett upplägg som är helt anpassat till er verklighet? Välj bland våra utbildningsmoduler och kombinera dem för att skapa en lösning som svarar mot just era utmaningar, mål och fokusområden. Det här är ett flexibelt sätt att forma utbildningen efter den kompetens ni vill stärka mest.

MÅLGRUPP

Styrelseledamöter som vill förbättra arbetet i styrelsen – eller vd, ägare och personer i ledningsgrupper som vill förbättra samspelet med styrelsen.

VALBART INNEHÅLL

I menyn nedan ser du några av de teman vi erbjuder, samt förslag på innehåll.

STYRELSENS UPPGIFTER, ANSVAR OCH STYRSYSTEM

Styrelsens uppgifter

Aktiebolagets bolagsorgan (ABL) och styrelsens huvuduppgifter, till- och avsätta vd samt utföra kontroll, frågor som "ingår" och "är utanför" styrelsens agenda, styrelseordförande, ägare och vd samt revisorns roll.

Styrelsens ansvar

Aktiebolagslagen (ABL) och annan lagstiftning, kommunallagen, skatter, avgifter och andra kontrollområden, risk för obestånd, kontrollbalansräkning med mera.

Bolagets styrsystem

Aktieägaravtal, ägardirektiv, arbetsordning, vd-instruktion, attestordning, rapportinstruktion, bolagsstämma, vd-avtal med mera.
Svensk kod för bolagsstyrning, delegering och jävsfrågor.

STRATEGI OCH AFFÄRSUTVECKLING

Ägardirektiv: Ägarambition och exitstrategi: levebrödsföretag, succession, exit, tillväxt, uppdatering av ägardirektiv.
Hur påverkar ägarformen styrselarbetet? För aktiebolag, kommunala bolag, föreningar med mera.
Styrelsens roll i strategiarbetet, företagets utmaningar, var befinner vi oss, vart vill vi?
Målsättning och styrning för att nå tillväxt- och lönsamhetsmål (vision, affärsplan, strategiska områden, mätbara mål) från ägare till styrelse och enskild medarbetare.

STYRELSENS EKONOMISTYRNING

Målsättning och styrning för att nå tillväxt- och lönsamhetsmål (vision, affärsplan, strategiska områden, mätbara mål) från ägare till styrelse och enskild medarbetare.
Balans- och resultaträkning: Hur, när och varför ska den tolkas?
Nyckeltal: Vilka ska vi använda? Hur ska de tolkas?
Uppföljning och rapportering: Vilka rapporter behöver vi och med vilken intervall för att tillgodose våra intressenter?

DET PRAKTISKA ARBETET I STYRELSERUMMET

Styrelseplanering: Hur ser styrelseåret ut? När, var och hur tar vi upp vilka frågor?
Styrelsemötet: Dagordning, beslutslogg, protokoll, beslutsförhet, underlag, möteseffektivitet med mera.
Gruppdynamik, planera och facilitera ett möte, problemlösning, beslutsfattande och kommunikation.
Styrelsens sammansättning, styrelseutvärdering, utvärdering av vd, rekrytering, ditt arbete som ledamot, arvodering.

INKLUDERANDE LEDARSKAP

Begreppen mångfald och inkludering samt dess affärsnytta.
Hinder för inkludering. Människans mentala mekanismer och unconcious bias när vi möter människor som är olika oss själva.
Inkluderande rekrytering, de vanligaste fällorna i processen.
Det inkluderande ledarskapets principer och verktyg.