Ahnviks Papper gör hållbarhet till en del av affären
Ahnviks Papper integrerar hållbarhet i hela verksamheten. Med klimatdata, transparens och brett internt engagemang utvecklar de sitt arbete – och hämtar ny inspiration genom Klimatlöftet.
Ahnviks Papper ingår i NYAH-gruppen och levererar ett brett sortiment av produkter inom förpackningsområdet, till både offentlig sektor och företag. För Johan Flodin, hållbarhetsansvarig, är hållbarhet inte ett sidospår utan en naturlig del av affären.
– Hållbarhet är ingen egen ö vid sidan av verksamheten, utan en integrerad del av hur vi jobbar, säger Johan Flodin.
Klimatdata som stöd i affären
Ahnviks Papper har arbetat med klimatberäkningar under flera år för att bättre förstå sin klimatpåverkan. Eftersom företaget inte har egen tillverkning ligger en stor del av klimatpåverkan i värdekedjan, framför allt i de produkter som köps in och säljs vidare.
Genom att kombinera klimatberäkningar med analysverktyg kan företaget följa utvecklingen över tid och använda datan i styrningen av verksamheten. Ett viktigt steg har varit att sätta mål som speglar affären, till exempel att mäta utsläpp per omsatt krona.
– Vi vet i dag mycket mer om hur vår affär fungerar ur ett hållbarhetsperspektiv. Det gör att vi kan sätta tydligare mål och följa hur vi faktiskt ligger till, säger Johan Flodin.
Transparens driver utveckling
En viktig del i arbetet är att vara öppna med hur företaget mäter och följer upp sin klimatpåverkan. På webbplatsen delar Ahnviks Papper information om både metodik och resultat, som ett sätt att skapa trovärdighet och hjälpa kunder att göra mer medvetna val.
Transparensen har också blivit ett verktyg i dialogen med leverantörer. När kraven på data ökar behöver allt fler företag kunna visa hur produkter och värdekedjor faktiskt ser ut.
– Vi försöker vara så transparenta vi kan. Det handlar både om att hjälpa kunder att göra bättre val och om att själva förstå vår påverkan bättre, säger han.
Hela organisationen är med
En av de tydligaste framgångsfaktorerna är att hållbarhetsarbetet inte stannar hos några få personer. Alla medarbetare får utbildning, från ledning och säljorganisation till chaufförer.
Johan Flodin berättar om en chaufför som under en leverans till en ny kund kunde beskriva företagets arbete med drivmedel, ruttoptimering, returflöden och klimatmål. För honom blev det ett tydligt bevis på att arbetet faktiskt nått ut i organisationen.
– När någon som inte jobbar med hållbarhet till vardags kan berätta om vår omställning utifrån sin egen verklighet, då vet man att det har fått effekt, säger han.
Leverantörsdata är den stora utmaningen
Samtidigt är arbetet långt ifrån enkelt. Den största utmaningen handlar om leverantörsdata. Med ett stort sortiment blir det både tidskrävande och komplext att samla in, kvalitetssäkra och jämföra information från olika leverantörer.
Det gäller särskilt när nya krav och regelverk ställer högre krav på spårbarhet och detaljerade data. För Ahnviks Papper har det blivit tydligt att den här delen kräver både systemstöd och uthållighet.
– Leverantörsdata är den absolut tuffaste biten. Det är där en stor del av arbetet ligger, både i insamling och i att validera att informationen faktiskt håller, säger Johan Flodin.
Det handlar både om att hjälpa kunder att göra bättre val och om att själva förstå vår påverkan bättre.
Klimatlöftet ger nya perspektiv
För Ahnviks Papper har Klimatlöftet varit ett sätt att få inspiration, nya perspektiv och utbyte med andra företag. Trots att de redan kommit långt i sitt arbete ser de stort värde i att fortsätta lära av andra och dela med sig av sina erfarenheter.
– Vi gick med för att få inspiration och fånga upp sådant som andra gör bättre än vi, och förhoppningsvis också dela med oss av våra lärdomar, säger Johan Flodin.
Han lyfter särskilt värdet av experter, nätverket och de små insikterna som går att ta med tillbaka till den egna verksamheten.
Tipset till andra företag: kom igång
Till andra företag som vill komma igång eller utveckla sitt klimatarbete är rådet enkelt: börja. Man behöver inte ha alla svar från start – det viktiga är att ta första steget.
– Det svåraste steget är ofta att komma igång. När vi började visste vi inte exakt vart det skulle leda, men man måste börja någonstans, säger Johan Flodin.
För Ahnviks Papper har resan visat att hållbarhetsarbete kan stärka både affären, det interna engagemanget och företagets utveckling framåt.
Behöver ditt företag stöd i den gröna omställningen?
Kontakta Camilla för eventuella frågor och funderingar kring ert hållbarhetsarbete.
