Lisen Schultz om framtidens hållbara ledarskap

Lisen Schultz, forskare och vice chef vid Stockholm Resilience Centre, har utbildat över 90 vd:ar och styrelseordföranden i hållbart ledarskap. Tillsammans med kollegor startade hon ett utbildningsprogram 2018, för att möta näringslivets växande behov av stöd i den gröna omställningen.

– Vi kände att vi behövde jobba mer med frågan och tillsammans med företagen har vi makten att göra skillnad, sa Lisen Schultz under en föreläsning för Klimatlöftets deltagare.

Så blir företag bättre rustade

Ett begrepp Lisen Schultz ofta återkommer till under föreläsningen är resiliens, som efter flera år av kriser och global turbulens har blivit allt viktigare. Resiliens handlar om kombinationen av motståndskraft, anpassningsförmåga och omställningsförmåga – att både kunna leva med förändring och välja en ny väg när den gamla inte längre är hållbar. 

Forskarna vid Stockholm Resilience Centre och i det internationella nätverket Resilience Alliance har identifierat sju principer som kännetecknar resilienta samhällen och ekosystem, som även kan översättas till företag. De här principerna utgör ett ramverk för att förstå och stärka motståndskraften i näringslivet.

–  Företag som integrerar dem står bättre rustade inför framtidens utmaningar och förändringar. 

Sju principer som kännetecknar resiliens

1. Mångfald och redundans – att ha flera sätt att utföra varje funktion sprider riskerna och skapar stabilitet.
2. Modularitet – nätverk bör vara lagom tätt sammanlänkade. För täta kopplingar gör att störningar sprids snabbt, och allt för isolerade kopplingar gör det svårare att hjälpa varandra vid en kris. 
3. Uppmärksamma långsamma förändringar – långsamma förändringar är det som på sikt leder till tröskeleffekter, risk att man reagerar sent vid plötsliga brytpunkter. 
4. Uppmuntra lärande – resiliens byggs genom kontinuerlig kunskapsutveckling och erfarenhetsutbyte över tid.
5. Breddat deltagande – inkludera alla de som berörs för att skapa förståelse och förankring.
6. Beslut på rätt nivå – fatta beslut på rätt nivå för att behålla flexibilitet.
7. Omfamna komplexitet – se att system rör sig i olika faser av tillväxt, kris och förnyelse, och att balans mellan dessa skapar långsiktig hållbarhet. 

Ett avgörande årtionde

Med stöd i The Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) senaste rapport påminde Lisen Schultz också om allvaret, de beslut som fattas detta årtionde påverkar livet på jorden i tusentals år framåt.

Klimatförändringar påverkar redan i nuläget samhällen och ekonomier i hög grad. Översvämningar, bränder och värmeböljor orsakar till exempel produktionsbortfall och förlorad infrastruktur. Om utvecklingen fortsätter som idag riskerar en tredjedel av världens befolkning att leva i obeboeliga områden redan år 2070.

För att lyckas krävs en global kraftsamling och ett ledarskap som vågar agera nu

Så vad krävs för att vända utvecklingen? Lisen Schultz målade upp en tydlig bild; en snabb övergång till förnybar energi och en kraftfull satsning på att bevara och restaurera ekosystem. Samtidigt måste företag satsa på cirkulära affärsmodeller och se till att den gröna omställningen sker på ett rättvist sätt, med ökad jämlikhet och jämställdhet som grund.

För att nå klimatmålen behöver vi enligt rapporten UNEP Gap Report 2024 minska utsläppen med 42 procent till 2030, eller 57 procent till 2035. Det är en enorm utmaning, men enligt Lisen Schultz också tekniskt möjligt eftersom lösningarna redan finns i form av solenergi, vindkraft och hållbart skogsbruk.

– Dessutom är omställningen samhällsekonomiskt lönsam. Men för att lyckas krävs en global kraftsamling och ett ledarskap som vågar agera nu. 

Ledarskap som formar framtiden

Trots hoten finns tecken på framsteg. Fler och fler företag går med i klimatinitiativ som Science Based Targets, då detta skapar affärsnytta. Genom att jobba mot tydliga klimatmål kan de öka sin innovation och engagemanget hos medarbetare, sänka kostnader, öka förtroende hos investerare och stå förberedda inför kommande regleringar.

Lisen Schultz hänvisade också till en färsk rapport från UN Global Compact, som visar att 99 procent av tillfrågade vd:ar (2000 tillfrågade i 128 länder) planerar att öka eller behålla sina hållbarhetssatsningar. För att driva förändringen vidare menar hon att politiken behöver sätta en spelplan där det hållbara också blir det lönsamma, och att näringslivet får rätt förutsättningar för att kunna skala upp det hållbara och samtidigt fasa ut det ohållbara från marknaden.

Avslutningsvis understrykte Lisen Schultz att hon trots alla utmaningar känner stort framtidshopp.

–  Livet finner en väg, som man brukar säga. Och näringslivet är en del av den kraft som kan hjälpa oss dit.

Camilla KinnearAnsvarig klimat- och hållbar utveckling