Styrelse
Varje utbildning utgår från era behov. Innan utbildningen prioriterar du och föreläsaren vilka frågor som är viktigast för er. Här visar vi vilka ämnen som vanligtvis brukar ingå i de företagsanpassade kurser på området Styrelse.
SÅ HÄR GÅR DET TILL
- Meddela oss via formuläret vilka moduler ni är intresserade av.
- Vi återkopplar till er med en offert, enligt prislistan.
- Innan kursdagen prioriterar ni och föreläsaren gemensamt kursens upplägg, med utgångspunkt i de valbara modulerna.
- Föreläsaren kommer till ert företag och utbildar er under en hel- eller halvdag.
Styrelsens uppgifter, ansvar OCH styrsystem
MODUL 1
- Aktiebolagets bolagsorgan enligt aktiebolagslagen.
- Styrelsens huvuduppgifter, bland annat om förfarandet att till- och avsätta vd samt styrelsens arbete med att utföra kontroll.
- Styrelsens roller, frågor som är ’på’ och ’utanför’ styrelsens agenda samt vilka frågor som hör hemma i vilket bolagsorgan.
- Samspelet mellan de olika parterna styrelseordförande, ägare och vd.
- Att styra, motivera eller ’reglera’ vd.
- Revisorns roll
- Ansvarsfrågor enligt Aktiebolagslagen (ABL) och annan lagstiftning, exempelvis kommunallagen.
- Svensk kod för bolagsstyrning
- Delegering och jävsfrågor.
- Skatter, avgifter och andra kontrollområden.
- Risk för obestånd, kontrollbalansräkning med mera.
- Bolagets styrsystem: aktieägaravtal, ägardirektiv, arbetsordning, vd-instruktion, attestordning, rapportinstruktion, bolagsstämma och vd-avtalet.
- Viktiga styr- och nyckeldokument: hur arbetar vi med dem och hur säkerställer vi att ledamöterna tar till sig innehållet på bästa sätt?
Styrelsens arbete med strategi och affärsutveckling
MODUL 2
- Ägardirektiv: Vad betyder de? Är de aktuella? Hur och med vilka intervall ska de revideras?
- Ägarambitioner och exitstrategier: levebrödsföretag, succession, exit, tillväxt
- Hur påverkar ägarformen styrselarbetet? För aktiebolag, kommunala bolag, föreningar med mera.
- Företagets utmaningar. Var befinner vi oss nu? Vart vill vi?
- Det operativa arbetet med vision, affärsplan, strategiska områden och mätbara mål – från ägare till styrelsen och enskild medarbetare.
- Styrelsens roll i strategiarbetet.
- Målsättning och styrning för att nå tillväxt- och lönsamhetsmål.
Styrelsens ekonomistyrning
MODUL 3
- Det operativa arbetet med vision, affärsplan, strategiska områden och mätbara mål – från ägare till styrelsen och enskild medarbetare.
- Målsättning och styrning för att nå tillväxt- och lönsamhetsmål.
- Balansräkningen: Hur, när och varför ska den tolkas?
- Resultaträkningen: Hur, när och varför ska den tolkas?
- Nyckeltal: Vilka ska vi använda? Hur ska de tolkas?
- Uppföljning och rapportering: Vilka rapporter behöver vi arbeta med och med vilken intervall för att tillgodose andra intressenter?
Det praktiska arbetet i styrelserummet
MODUL 4
- Styrelseplanering: hur ser styrelseåret ut? När, var och hur tar vi upp vilka frågor?
- Komposition av dagordning, utformandet och användandet av beslutslogg, protokoll samt konstituerande styrelseprotokoll.
- Ditt arbete som ledamot: vilka krav ska du ställa och hur ska du arbeta?
- Styrelsesammanträdet: beslutsförhet, underlag med mera.
- Planera och facilitera ett möte.
- Problemlösning, beslutsfattande, kommunikation.
- Möteseffektivitet.
- Styrelsens sammansättning. Styrelseutvärdering. Utvärdering av vd. Bemanning/Rekrytering. Arvodering.
INKLUDERANDE LEDARSKAP – VAD KAN STYRELSEN GÖRA
MODUL 5
- Begreppen mångfald och inkludering samt dess affärsnytta.
- Hinder för inkludering. Människans mentala mekanismer och unconcious bias när vi möter människor som är olika oss själva.
- Inkluderande rekrytering, de vanligaste fällorna i processen.
- Kulturell förståelse och ledning av en organisation över kulturella gränser.
- Det inkluderande ledarskapets principer och verktyg.
Låter detta som något er styrelse vill satsa på, fyll i vårt offertförfrågan. Inget är bindande i ett förstasteg. Vill du ställa några kompletterande frågor, kontakta vår utbildningsansvarig Sofia Gartman.
Här hittar du oss i Göteborg
- Var:
- Parkgatan 49, Göteborg