Företagsanpassad kurs på ditt företag

MODUL 1

Styrelsens uppgifter, ansvar & styrsystem

• Aktiebolagets bolagsorgan enligt aktiebolagslagen.
• Styrelsens huvuduppgifter, bland annat om förfarandet att till- och avsätta vd samt styrelsens arbete med att utföra kontroll.
• Styrelsens roller, frågor som är ’på’ och ’utanför’ styrelsens agenda samt vilka frågor som hör hemma i vilket bolagsorgan.
• Samspelet mellan de olika parterna styrelseordförande, ägare och vd.
• Att styra, motivera eller ’reglera’ vd.
• Revisorns roll
• Ansvarsfrågor enligt Aktiebolagslagen (ABL) och annan lagstiftning, exempelvis kommunallagen.
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Delegering och jävsfrågor.
• Skatter, avgifter och andra kontrollområden.
• Risk för obestånd, kontrollbalansräkning med mera.
• Bolagets styrsystem: aktieägaravtal, ägardirektiv, arbetsordning, vd-instruktion, attestordning, rapportinstruktion, bolagsstämma och vd-avtalet.
• Viktiga styr- och nyckeldokument: hur arbetar vi med dem och hur säkerställer vi att ledamöterna tar till sig innehållet på bästa sätt?

MODUL 2

Styrelsens arbete med strategi och affärsutveckling

• Ägardirektiv: Vad betyder de? Är de aktuella? Hur och med vilka intervall ska de revideras?
• Ägarambitioner och exitstrategier: levebrödsföretag, succession, exit, tillväxt
• Hur påverkar ägarformen styrselarbetet? För aktiebolag, kommunala bolag, föreningar med mera.
• Företagets utmaningar. Var befinner vi oss nu? Vart vill vi?
• Det operativa arbetet med vision, affärsplan, strategiska områden och mätbara mål – från ägare till styrelsen och enskild medarbetare.
• Styrelsens roll i strategiarbetet.
• Målsättning och styrning för att nå tillväxt- och lönsamhetsmål.

MODUL 3

Styrelsens ekonomistyrning

• Det operativa arbetet med vision, affärsplan, strategiska områden och mätbara mål – från ägare till styrelsen och enskild medarbetare.
• Målsättning och styrning för att nå tillväxt- och lönsamhetsmål.
• Balansräkningen: Hur, när och varför ska den tolkas?
• Resultaträkningen: Hur, när och varför ska den tolkas?
• Nyckeltal: Vilka ska vi använda? Hur ska de tolkas?
• Uppföljning och rapportering: Vilka rapporter behöver vi arbeta med och med vilken intervall för att tillgodose andra intressenter?

MODUL 4 

Det praktiska arbetet i styrelserummet

• Styrelseplanering: hur ser styrelseåret ut? När, var och hur tar vi upp vilka frågor?
• Komposition av dagordning, utformandet och användandet av beslutslogg, protokoll samt konstituerande styrelseprotokoll.
• Ditt arbete som ledamot: vilka krav ska du ställa och hur ska du arbeta?
• Styrelsesammanträdet: beslutsförhet, underlag med mera.
• Planera och facilitera ett möte.
• Problemlösning, beslutsfattande, kommunikation.
• Möteseffektivitet.
• Styrelsens sammansättning. Styrelseutvärdering. Utvärdering av VD. Bemanning/Rekrytering. Arvodering.