
Företagsanpassad kurs: Styrelse
Varje utbildning utgår från era behov. Innan utbildningen prioriterar du och föreläsaren vilka frågor som är viktigast för er. Här visar vi vilka ämnen som vanligtvis brukar ingå i de företagsanpassade kurser på området Styrelse.
SÅ HÄR GÅR DET TILL
- Meddela oss via formuläret vilka moduler ni är intresserade av.
- Vi återkopplar till er med en offert, enligt prislistan.
- Innan kursdagen prioriterar ni och föreläsaren gemensamt kursens upplägg, med utgångspunkt i de valbara modulerna.
- Föreläsaren kommer till ert företag och utbildar er under en hel- eller halvdag.
STYRELSENS UPPGIFTER, ANSVAR OCH STYRSYSTEM
MODUL 1
- Uppgifter - aktiebolagets bolagsorgan (ABL) och styrelsens huvuduppgifter, till- och avsätta vd samt utföra kontroll, frågor som är "på" och "utanför" styrelsens agenda, styrelseordförande, ägare och vd samt revisorns roll.
- Ansvar - aktiebolagslagen (ABL) och annan lagstiftning, kommunallagen, skatter, avgifter och andra kontrollområden, risk för obestånd, kontrollbalansräkning mm.
- Bolagets styrsystem: aktieägaravtal, ägardirektiv, arbetsordning, vd-instruktion, attestordning, rapportinstruktion, bolagsstämma, vd-avtal med mera.
- Svensk kod för bolagsstyrning, delegering och jävsfrågor.
STYRELSENS ARBETE MED STRATEGI OCH AFFÄRSUTVECKLING
MODUL 2
- Ägardirektiv: Ägarambition och exitstrategi: levebrödsföretag, succession, exit, tillväxt, uppdatering av ägardirektiv.
- Hur påverkar ägarformen styrselarbetet? För aktiebolag, kommunala bolag, föreningar med mera.
- Styrelsens roll i strategiarbetet, företagets utmaningar, var befinner vi oss, vart vill vi?
- Målsättning och styrning för att nå tillväxt- och lönsamhetsmål (vision, affärsplan, strategiska områden, mätbara mål) från ägare till styrelse och enskild medarbetare.
STYRELSENS EKONOMISTYRNING
MODUL 3
- Målsättning och styrning för att nå tillväxt- och lönsamhetsmål (vision, affärsplan, strategiska områden, mätbara mål) från ägare till styrelse och enskild medarbetare.
- Balans- och resultaträkning: Hur, när och varför ska den tolkas?
- Nyckeltal: Vilka ska vi använda? Hur ska de tolkas?
- Uppföljning och rapportering: Vilka rapporter behöver vi och med vilken intervall för att tillgodose våra intressenter?
DET PRAKTISKA ARBETET I STYRELSERUMMET
MODUL 4
- Styrelseplanering- hur ser styrelseåret ut? När, var och hur tar vi upp vilka frågor?
- Styrelsemötet - dagordning, beslutslogg, protokoll, beslutsförhet, underlag, möteseffektivitet med mera.
- Gruppdynamik, planera och facilitera ett möte, problemlösning, beslutsfattande och kommunikation.
- Styrelsens sammansättning, styrelseutvärdering, utvärdering av vd, rekrytering, ditt arbete som ledamot, arvodering.
INKLUDERANDE LEDARSKAP – VAD KAN STYRELSEN GÖRA
MODUL 5
- Begreppen mångfald och inkludering samt dess affärsnytta.
- Hinder för inkludering. Människans mentala mekanismer och unconcious bias när vi möter människor som är olika oss själva.
- Inkluderande rekrytering, de vanligaste fällorna i processen.
- Det inkluderande ledarskapets principer och verktyg.
Låter detta som något er styrelse vill satsa på, fyll i vårt offertförfrågan. Inget är bindande i ett förstasteg. Vill du ställa några kompletterande frågor, kontakta vår utbildningsansvarig Rebecka Bartolomé.
